根据公司统一安排部署，11月13日至17日经营管理中心赫江、邱文庆、刘宪惠一行三人，奔赴沈阳、大连两地，先后对辽宁大学、沈阳师范大学、沈阳工程学院、沈阳航空航天大学、沈阳建筑大学、大连科技学院、辽宁师范大学、大连交通大学、辽宁对外经贸学院等十余所高校进行了现场实地考察学习。主要学习了兄弟院校在商超经营、快递管理、浴池管理、生活服务保障与培育等方面的先进经营模式和智能化新项目研发等。

通过本次现场实地学习查找虎扑nba校内经营服务方面的不足并寻找补强办法。

1、在商超经营方面，重点研究围绕目前的经营模式深化补强，如辽宁师范大学和辽宁大学的一体多店模式值得学习和借鉴。

2、在浴池管理方面，在现有智能管理的前提下，逐步提升浴池和学生生活服务的粘和性，围绕主体浴池增设补强涉洗服务项目。

3、在快递管理方面，如何尽快增设快递柜，实施集中连片管理，分解主快递服务中心的收存压力，尽最大程度满足师生的服务需求，并有效抵住非驻校快递的恶性竞争。

4、在校园教育服务项目管理方面，如何在管控和发展之间寻求合理合适的先进方法。目前各高校并没有对考公、考研和留学培训等教培服务方面“一棍子打死”，我们也要采取有效的经营管理方法，使之平衡有序发展。

5、在智能设备和服务项目研发方面，合理引进和补强生活服务设施十分必要，使校园充满科技感、体验感，更让人文关怀无处不在。

6、在校园经营服务文化方面，应该有效的进行长期的系统的文化建设，辽宁师范大学、沈阳师范大学、辽宁大学尤为值得学习。

通过本次考察，经营管理中心将认真总结，理顺思路，学习改进，为下一步校园经营服务盘活发展和再上经营和服务项目新台阶寻找设计突破性办法。